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“战略陪跑”项目培训会学习心得(14)

发表时间:2020-08-27     来源:大地水泥

通过参加王笑菲、刘俊凯老师的“战略陪跑”培训会,学习了执行力和价值考核相关内容,对自身岗位职责也有了更深刻的认识。

首先要以未来结果为导向,树立明确目标,并及时向一线员工传达,这样才不会只顾埋头工作,偏离轨道。

执行生产任务前,要做好计划,责任到人,这样才不容易找借口,互相推诿扯皮,更能发挥主观能动性。

要不断总结经验,改进方法,制定流程标准,这样才能不依赖个人能力,而是依靠方法优势,保证每个人都有章可依,有法可循,从而提高生产效率,快速高效达成目标。

任务执行中,要做好过程跟踪,督导检查。

任务执行完毕后,要有奖惩,做得好的有奖励,以激励员工继续努力;做得不好的有惩罚,以作为诫勉,督促其进步。此外还要有总结,经验留下来,全员推广;教训做记录,避免重蹈覆辙。

岗位职责要分清主次,以及责任分类,哪些属于领导责任,哪些属于直接责任,哪些属于间接责任。

工作内容要量化,要有清晰标准,可检查、可考核。

赏罚要分明,有奖有惩。

结合自身岗位,作为工段副主管,主要负责内容如下:

1、维护设备有效运行,防止跑、冒、滴、漏现象发生,保证设备整洁度。

2、熟悉各个设备的操作流程及性能,以自身带群体,发挥传、帮、带的模范带头作用。

3、每天上班检查、落实设备的运行情况,防患于未然,及时抢修出现的问题,保证生产连续进行。

4、节能降耗,废物利用,充分发挥边角料的作用。

在以后的工作中,我将努力贯彻执行力和价值考核指导原则,融入到日常生产任务的每一步,提高各班组生产效率,确保生产安全有序进行。

                                           (铭泰公司:赵凯)

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